Betriebsratsvorsitzende und ihre Stellvertreter geraten immer wieder in ihrer Tätigkeit in besonders herausfordernde Situationen. Dazu gehören z. B. Lagerbildung im eigenen Gremium oder unangemessenes, destruktives bis hin zu offen rechtswidrigem Verhalten einzelner Betriebsratsmitglieder.
Eine weitere Herausforderung sind Störungen in der vertrauensvollen Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber. Ursache hierfür können einerseits Fehler des Betriebsrates sein, z. B. Verletzung der Schweigepflicht oder überzogene eigene Forderungen. Andererseits tragen häufig Arbeitgeber zu Störungen bei (z. B. durch Behinderung der BR-Arbeit bis hin zu offenen Angriffen gegen das Gremium oder einzelne Mitglieder).
Wie Betriebsratsvorsitzende bzw. ihre Stellvertreter konstruktiv mit diesen und vergleichbaren Herausforderungen umgehen können, ist Inhalt dieses Seminars. Neben arbeitsrechtlichem Hintergrundwissen wird dabei besonderer Wert auf die Arbeit an konkreten Praxisfällen gelegt.
Themenschwerpunkte
Leitung des Betriebsrates in besonderen Situationen
- Überblick über mögliche interne Störungen
- Umgang mit Lagerbildung/Teambildung bei internen Konflikten
- Nachbereitung von „Kampfabstimmungen“
Mögliche Störungen der vertrauensvollen Zusammenarbeit durch den Betriebsrat
- Schweigepflichtsverletzung (§ 79 BetrVG)
- Störung des Betriebsfriedens
Mögliche Störungen der vertrauensvollen Zusammenarbeit durch den Arbeitgeber
- Pflichtverletzung (§ 23 Abs. 3 BetrVG)
- Ordnungswidrigkeit (§ 121 BetrVG)
- Straftat (§ 119 BetrVG)
Handlungsmöglichkeiten bei destruktivem Verhalten einzelner BR-Mitglieder
- Was sind Pflichtverletzungen nach dem BetrVG?
- Wann sollte der Betriebsrat ein Mitglied abmahnen?
- Ausschlussverfahren nach § 23 BetrVG
Handlungsmöglichkeiten bei Störungen der vertrauensvollen Zusammenarbeit durch den Arbeitgeber
- Kommunikative Aspekte
- Arbeitsrechtliche Aspekte
Konkrete Arbeit an Praxisfällen
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